EHS工廠安全健康與環境管理培訓

EHS工廠安全健康與環境管理培訓

【工廠安全管理培訓】工廠安全管理制度

【工廠環境管理培訓】工廠想要做好環境管理都有哪些內容

【EHS培訓】淺析EHS管理體系

【EHS培訓】EHS管理體系對企業很重要

【工廠安全培訓】EHS管理實用問答集錦

【環境健康安全培訓】淺析健康安全環境的工作程序

【工廠安全管理培訓】工廠安全管理制度

　　眾多安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統。無論是生產還是生活，安全是最重要的，所以，做好安全管理工作非同小可。必須有決策層的重視、管理層的執行、全員參與，必須對安全生產的全過程進行管理，必須強化制度和操作規程的執行，必須加大安全教育的力度，在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍。

　　●總則

　　1、了改善公司生產中的勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司的經營活動能夠順利的開展下去，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制定本規定。

　　2、公司必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，由總經理(法定代表人)總體負責，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，來實現公司的安全生產和文明生產。

　　3、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對因違反安全生產制度和操作規程而造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑法的，交由司法機關進行處理。

　　●機構與職責

　　1、公司應該成立安全生產委員會(以下簡稱安委會)，來總體組織領導公司的安全生產，安委會應該由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面領導公司的安全生產管理工作，研究制訂安全生產措施和勞動保護計劃，檢查和監督生產安全，調查處理發生的事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　2、公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規程，實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導任命，并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。

　　3、安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　公司安全生產專職管理干部職責：

　　1、級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須使其符合安全生產和勞動保護的要求。

　　2、各職能部門必須在本職務范圍內做好安全生產的各項工作。

　　3、各生產單位的專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

　　4、職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況時，要及時報告領導，并迅速予以排除。

　　5、各機樓(房)的生產班組安全員要經常督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規程。經常檢查設備、工具的安全。及時向上級報告本機樓(房)班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。

　　●設備的維護和勞動場所的安全

　　1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并正確進行使用并且經常進行維護和定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　2、引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必須同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全生產要求。

　　3、電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

　　4、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必須有防護措施。

　　5、生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦且光線要充足;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等危險的處所，必需要有安全保護設施和明顯的安全標志。

　　6、有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

　　7、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業時，須到保衛部辦理《出入許可證》;需明火作業者還須填寫《公司臨時明火作業申請表》，辦理相關手續。

　　●電信線路的設計與維護

　　1、電信線路的設計、施工和維護，要符合郵電部安全技術規定。凡從事電信線路施工和維護的工作人員，都要嚴格執行《電信線路安全技步操作規程》。

　　2、電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業工具和防護用品，必須由專業生產廠家和管理部門提供，并經常檢查，定期維護。

　　3、電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路進行安全確定后，方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規程作業。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工作。

　　●個人防護用品和職業危害的預防與治療

　　1、根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

　　2、對從事有毒有害工作的作業人員，要實行每年一次的定期職業體檢。對確診為職業病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調整工作崗位，并及時作出治療或療養的決定。

　　3、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經常性的衛生監測，對超過國家衛生標準的有毒有害作業點，應進行技術改造或采取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，按規定發放保健食品補貼，提高有毒有害作業人員的健康水平。

　　4、禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害的生產勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業。

　　●獎勵與處罰

　　1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。

　　安全生產先進個人條件：

　　1、遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動紀律保障生產安全;

　　2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;

　　3、堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。

　　安全生產先進集體的基本條件：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理;

　　2、設立了健全的安全生產機構，并能有效地開展工作;

　　3、嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工安全意識和提高職工的自我保護能力;

　　4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;

　　5、連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

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【工廠環境管理培訓】工廠想要做好環境管理都有哪些內容

　　我國上世紀70年代以前，大家對環境問題往往看得過于簡單，認為只是單純的污染問題，采取的對策通常是運用工程技術措施進行治理，并且運用法律、行政手段限制排污。80年代末，環境影響評價工作又有了新的發展，過去的那種單一項目的孤立評價開始逐漸轉向區域性的綜合性評價，這種轉變不僅適應了我國區域性經濟開發的需要，而且為環境污染的區域性防治，尤其是為推行區域總量控制技術奠定了堅實的基礎。

　　通過實踐人們逐步認識到環境問題不只是污染問題，采取工程技術措施代價太大，而且也不是治本之道，必須在發展的同時采取預見性政策，合理利用環境資源，預防污染。下面就來介紹下工廠想要做好環境管理都有哪些內容？

　一、特點　

　　由于環境管理的內容涉及土壤、水、大氣、生物等各種環境因素，環境管理的領域涉及經濟、社會、政治、自然、科學技術等方面，環境管理的范圍涉及國家的各個部門，所以環境管理具有高度的綜合性。由于環境狀況受到地理位置、氣候條件、人口密度、資源蘊藏、經濟發展、生產布局以及環境容量等多方面的制約，所以環境管理具有明顯的區域性。由于每個人都在一定的環境中生活，人們的活動又作用于環境，環境質量的好壞，同每一個社會成員有關，所以環境管理具有廣泛性。這些特點要求環境管理采取多種形式和多種控制措施�！�

　二、內容　　

　　環境管理在實行計劃經濟的國家，必須同經濟計劃管理緊密地結合起來。生產中排出過多的廢氣、廢液、廢渣，在某種意義上來說是資源、能源綜合利用率低，原材料消耗過多而造成的。因此，環境管理必須同自然資源開發、利用、保護的管理結合起來，同工業企業環境管理結合起來�！�

　　主要內容可分為三方面:
　�、侪h境計劃的管理:環境計劃包括工業交通污染防治計劃、城市污染控制計劃、流域污染控制規劃、自然環境保護計劃，以及環境科學技術發展計劃、宣傳教育計劃等；還包括在調查、評價特定區域的環境狀況的基礎上綜合制定的區域環境規劃。
　�、诃h境質量的管理：主要有組織制訂各種環境質量標準、各類污染物排放標準和監督檢查工作；組織調查、監測和評價環境質量狀況以及預測環境質量變化的趨勢。
　�、郗h境技術的管理：主要包括確定環境污染和破壞的防治技術路線和技術政策；確定環境科學技術發展方向；組織環境保護的技術咨詢和情報服務；組織國內和國際的環境科學技術合作交流等�！�

　三、主要手段　

　�、傩姓�干預是環境保護部門經常大量采用的手段。主要是研究制訂環境政策、組織制訂和檢查環境計劃；運用行政權力,將某些地域劃為自然保護區、重點治理區、環境保護特區；對某些環境危害嚴重的工業－交通企業要求限期治理，以至勒令停產、轉產或搬遷；采取行政制約手段,如審批環境影響報告書,發放與環境保護有關的各種許可證；對重點城市、地區、水域的防治工作給予必要的資金或技術幫助�！　�
　�、诜�律手段是環境管理強制性的措施。按照環境法規、環境標準來處理環境污染和破壞問題，對違反環境法規、污染和破壞環境、危害人民健康、財產的單位或個人給予批評、警告、罰款，或責令賠償損失；協助和配合司法機關對違反環境保護法律的犯罪行為進行斗爭，協助仲裁等。
　�、劢洕�手段是環境管理中一種重要措施。對積極防治環境污染而在經濟上有困難的企業、事業單位給予資金援助；對排放污染物超過國家規定標準的單位，按照污染物的種類、數量和濃度征收排污費；對違反規定造成嚴重污染的單位或個人處以罰款；對排放污染物損害人群健康或造成財產損失的排污單位責令對受害者賠償損失；對利用廢棄物質生產的產品給予減、免稅收或其他物質上的優待；對利用廢棄物作生產原料的企業不收原料費。此外還有推行開發、利用自然資源的征稅制度等。
　�、墉h境教育是環境管理不可缺少的手段。主要是利用書報、期刊、電影、廣播、電視、展覽會、報告會、專題講座等多種形式，向公眾傳播環境科學知識，宣傳環境保護的意義以及國家有關環境保護和防治污染的方針、政策、法令等等。在高等院校、科學研究單位培養環境管理人才和環境科學專門人才；在中、小學進行環境科學知識教育；對各級環境管理部門的在職干部進行輪訓。
　�、菁夹g手段種類很多，如推廣和采用無污染工藝和少污染工藝；因地制宜地采取綜合治理和區域治理技術；登記、評價、控制有毒化學品的生產、進口和使用；交流國內外有關環境保護的科學技術情報；組織推廣卓有成效的管理經驗和環境科學技術成果；開展國際間的環境科學技術合作等。

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【EHS培訓】淺析EHS管理體系

　　隨著中國企業快速的發展，每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，是不是經濟景氣一定要以生命健康和環境破壞為代價。

　　事態的嚴重性讓越來越多的企業開始關注這些問題，在注重高效運作的同時更為關心工作場所的環境、健康和安全。為此，企業投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓和管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等。

　　但是安全事故還是層出不窮，為了改善這種狀況，OHSAS18001建立了職業健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發生問題及時解決，并最終預防事故的發生。

　　EHS管理體系是一種應用質量體系方法來管理EHS活動的過程。這種方法是一個循環的過程(即規劃、實施、評價和調整)，就是通過第一個循環獲取經驗、吸取教訓，而后將獲得的經驗教訓用于下一個循環來改進和提高EHS管理水平。體系的關鍵是人和程序，即通過人和程序將公司的EHS方針、合法要求、經營策略與公司的一系列要求聯結在一起，實現與公司EHS方針相符的整體EHS業績的持續改進。另外，管理體系應含有一套程序，以便發現不符合事項的根本原因并予以解決。

　　EHS管理體系模式(以下簡稱EHS-MS模式)是幫助編制或加強EHS-MS的一種方法或模板。不過，這并不是意味著必須采用這一特定的管理體系。公司可以分別依據其他現有的體系和程序，或者重點采用其中的某些部分，來組成適合自己實際的管理體系。EHS-MS模式具有很強的靈活性和適應性，根據企業或設施作業的規模、復雜性等因素，可適當地增減以滿足要求。

　　一、目的和目標

　　EHS-MS潛在的效益包括：減少傷害、事故、污染物、廢物、經營成本和潛在不利因素，提高可造性、效益、信譽和可信度。在業務規劃、研究及設計盡可能早的階段，有助于把經營管理和EHS管理結合在一起，有助于推動經營目標和EHS目標的統一。它著眼于整個過程的效果和效率，及提高EHS業績和管理水平所帶來的長期利益。

　　公司確定要求，指出什么是EHS管理所要強調的�，F場人員確定他們如何實現這些要求;這并不是說所有員工都要為實現某一特殊的要求而承擔同樣的行動職責。要取得成功，應使所有員工對這一過程有共識。

　　EHS-MS模式已概括的闡明;必要時每一個公司可采用這一體系來適應他們自己的公司形象、經營策略及價值觀。已編制出EHS-MS的相關文件，名稱為“EHS-MS模式指南”(API Publ9100B)，因編制和實施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照執行。

　　二、范圍

　　EHS-MS的范圍包括：明確的和書面的要求、目標和優先考慮事宜;指定的、書面的和相互間的職責、義務和權限;制定程序并形成文件;適當的資源配置;提供適當培訓;定期監測進度;適時調整目標和優先考慮事宜;評審管理效果;與相關方交流。

　　實施活動包括：明確負責領導和業主的要求、確認工作程序與要求的差距、明確優先考慮事項、編制規劃和任務、分配資源、編制程序、實施規劃、衡量效果、自我評價、根據經營目標和確認的差距來改進EHS的業績和管理目標，并開始下一個循環。

　　在編制EHS-MS期間，有跨國企業的公司應保證做到：要求簡明扼要，可審核且適用性強，不管其文化背景和經營操作如何，在任何國家皆適宜。

　　體系要求下面將簡述對“EHS管理體系模式”中每一要素的要求。雖然這些內容基本上覆蓋了EHS管理體系的要求，但是可改編，使體系適應各公司方針、程序、結構和操作，沒有理由要求所有公司必須使用這種嚴格的體系。公司可以采用與本企業現有的管理體系或者其他環境管理體系(例如ISO14001及ISO14004)相符合的要素和要求。

　　三、管理層的責任和義務

　　1、在組織各階層中應建立、交流、推行、定期修正和支持提高 EHS業績的方針。方針應形成文件、保存好，并使公眾易于獲得。方針中應包括對預防污染及滿足法律和法規要求的承諾。

　　2、管理者應通過行動積極參與EHS管理體系過程，并提供充足資源來實現其承諾。

　　3、作業管理者應根據作業和產品的復雜性及風險確定EHS管理體系實施的范圍、優先次序及步驟。

　　4、對EHS責任、權限、義務和能力進行規定并記錄在文件中，在各階層中進行交流和實施。

　　5、在評定員工和部門的EHS業績過程中，應確認并考慮個人及小組的EHS業績。建立獎罰機制是激勵管理者和員工提高EHS業績的一種途徑。

　　6、應有一個體系鼓勵員工積極參與EHS-MS的過程，并在組織內鼓勵員工對好的EHS程序、規程、作法和技術進行交流。

　　7、EHS-MS應有明確的目的、目標和指標，并根據這些目的、目標和指標為評定個人、部門和公司的EHS業績。體系還應包括將要求變成程序和規程的措施。

　　四、風險評價和管理

　　1、體系應能夠辨識風險，評價后果及風險發生的可能性，評估正在進行預防和降低風險的管理措施。在研究、編制和計劃期間，應盡早對產品或工藝潛在的EHS影響進行評價。

　　2、由稱職的人員對作業、工程和產品進行定期的風險評價，以鑒定和評價與公司及其業務、人員、設施、用戶和其他產品直接關聯者、公眾、環境有關的潛在風險。對應急情況(包括運輸事故及其潛在影響)進行定期評價。

　　3、應有一個評價風險的體系，并按優先次序對鑒別出的風險進行排列，對它們以成本—效益的方式進行管理。對風險管理決定應形成文件并進行交流。根據風險的特性和大小，對已評價的風險提出相應整改措施，并形成文件。應有一個事后過程證實這些整改措施已得到實施。

　　4、每過一段時間或發生變更時應適時地修正風險評價。應有一個過程以驗證新的和改進的裝置設計及程序變更具有相應的EHS保護措施。

　　5、應從環境、衛生和安全評價中獲取并保存有益的信息，對未交付使用的設備或設施的EHS風險應加以控制管理。

　　五、符合性和其他要求

　　1、體系應做到保證所有適用的EHS符合性要求是眾所周知的，并與相應的程序和步驟相符合。有關法規、規定、許可證、規范、標準、程序及作法方面信息應保持最新，能解決爭議沖突，對所形成的操作要求形成文件，并傳達到有關的員工。

　　2、應有一個程序對應遵循的法規、規定、許可證和公司要求的符合性進行定期評價。

　　3、應有調查違規事故的程序，包括交流從公司各操作中獲得的經驗教訓。通過徹底的分析來找出不符合性的根本原因，反饋到規劃中并進行持續改進，以消除體系的不安全因素。

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【EHS培訓】EHS管理體系對企業很重要

　　安全重于泰山，工廠的管理基礎源自安全�？墒�，有些員工還是沒能深刻的把安全和日常工作緊緊聯系在一起。日常缺乏意識，沒有建立有效的安全管理體系，或沒有運用合理化的方法或工具，這些都是安全隱患。

　　建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。

　　EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力。

　　一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，并為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。

　　EHS管理體系的目標指標和管理方案EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率降低。也可以是改進提高型，如，將資源的利用率提高多少。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。應該說每個管理人員都想把自己的一班子管理好;只是所采取的管理方式不一樣而已，其最終的目的是一致的，要想帶動員工的積極性，以下幾點不可少：

　　1、自身的各方面素質都要有一定的基礎特別是管理能力;

　　2、了解員工的心理這是必要的.員工的工作態度取決他的心理,所以這一點我認為是比較關鍵的;

　　3、自身的形象加上一個管理員的威信。你沒有足夠的威信底下的員工是不會服你的

　　4、多關心員工，與他們溝通。

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【工廠安全培訓】EHS管理實用問答集錦

　　企業成于安全，敗于事故!這是永久不變的道理。隨著全社會對環境健康安全問題的愈加關注，企業管理層對企業經營觀念的深入了解，EHS管理已經從企業管理的純粹輔助工作，變成了企業永續經營的不可或缺的組成部分。下面來看看有關EHS管理的相關實用問答。

　　HSE管理體系知識問答：

　　1、HSE是哪三個英文單詞的縮寫

　　答;HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環境。

　　2、什么是健康(H)

　　答：健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態。

　　3、什么是安全(S)

　　答：安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。

　　4、什么是環境(E)

　　答：是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

　　5、HSE管理體系是按照什么樣的運行模式來建立的

　　答：安全、環境與健康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：規劃(PLAN)--實施(DO)--驗證(CHECK)--改進(ACTION)運行模式來建立的，即PDCA模式。

　　6、HSE管理體系的十要素是什么

　　答：①領導承諾、方針目標和職責②組織機構、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置(設施)設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續改進。

　　7、在上述十個要素中，起核心和導向作用的是

　　答：“領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。

　　8、HSE管理體系所有要素的基礎是什么

　　答：風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。

　　9、什么是風險評價

　　答：風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。

　　10、在進行危害評價時要考慮的十方面是什么

　　答：十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。

　　11、在進行危害評價時要考慮的三種狀態是什么

　　答：三種狀態指：正常、異常、緊急。

　　12、在進行危害評價時要考慮的三種時態是什么

　　答：三種時態指：過去、現在、將來。

　　13、建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指什么

　　答：HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。

　　14、試說出幾種危害識別的方法。

　　答：危害和環境因素識別的方法有：工作危害分析(JHA)、安全檢查表(SCL)、故障假設分析(WI)、預危害性分析(PHA)、失效模式與影響分析(FMEA)、危險與可操作性研究(HAZOP)、事件樹分析(ETA)、故障樹分析(FTA)等等。

　　15、風險控制的管理措施有哪些

　　答：它包括：制定、完善管理程序和操作規程;制定、落實風險監控管理措施;制定、落實應急預案;加強員工的HSE教育培訓;建立檢查監督和獎懲機制。

　　16、HSE程序文件架構分為哪幾個層次

　　答：HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。

　　17、管理層文件包括哪些內容

　　答：管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。

　　18、作業層文件包括哪些

　　答：作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。

　　19、各部門HSE工作主要分為哪三個步驟

　　答：各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。

　　20、建立和實施HSE管理體系中幾個關鍵問題是什么

　　答：建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：

　　A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。

　　B：全員參與是關鍵。

　　C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。

　　21、什么是HSE方針

　　答：HSE方針是企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。

　　22、HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有哪些

　　答：一切事故都可以預防的思想;全員參與的觀點：層層負責制的管理模式;程序化、規范化的科學管理方法;事前識別控制險情的原理。

　　23、HSE管理體系中所指的承包商是什么答：承包商就是由業主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。

　　24、HSE管理體系中所指的供應商是什么

　　答：供應商就是為業主供應原料與設備的個人、公司或合作者。

　　25、在什么情況下應及時更新確定和評價環境因素

　　答：在下列情況發生變更時應及時更新確定和評價環境因素：

　　a)法律、法規、標準發生變更;

　　b)生產工藝發生變更;

　　c)新建、擴建和改建項目。

　　26、變更管理是什么答：變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

　　27、應急管理是什么

　　答，應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發生的突發事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。

　　28、HSE體系中的檢查分為哪幾類答：HSE體系中檢查分為：

　　a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查;

　　b)常規檢查。

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【環境健康安全培訓】淺析健康安全環境的工作程序

　　EHS方針體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾，是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映了最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針涉及到全體員工和其他相關方面，每位員工應理解并遵照執行。下面就來淺析健康安全環境的工作程序

　　一、責任人制度

　　工廠指定負責全面的 (環境保護，健康及安全)工作，全面統籌工廠的工作內容，并定期公布執行效果。

　　一般工作程序

　　1)各部門應確保生產環境的衛生清潔，每日定時或不定時安排專人負責清潔工作

　　2)工廠每周對生產車間及宿舍進行一次全面的衛生檢查

　　3)每月對工廠所使用的機械設備進行一次全面的維護保養

　　4)每周派專人對各生產車間的室內溫度，車間照明，通風狀況進行一次檢查

　　5)根據各個車間的生產特點，定期將車間生產所產生的垃圾廢料等清運到工廠指定的垃圾區。

　　6)工廠使用的特種設備，應定期由專業機構進行一次檢測評估，以保證設備安全性能。

　　7)在生產及生活區域，設置員工洗手的設施

　　8)定期(每月)檢查工廠各類特殊工種操作人員的證件，確保這些證件是在有效期內

　　9)對保安人員要求執證上崗，并定期對保安人員進行相關培訓，以確保他們能夠處理緊急事故

　　10)對工廠的勞動保護用品的情況，工廠應定期和不定期的核查各生產單位的實施情況，確保有足夠的勞動保護用品給員工使用，且需要檢查員工是否都已按照規定使用這些勞動保護用品。

　　12)指定專門的區域為員工吸煙的用途，且需要在工廠生產范圍內，設置警告標識禁止吸煙

　　13)定期對員工進行安全的相關內容的培訓工作，培訓內容應包括：有關崗前環保消防安全培訓、易燃物品的培訓、化學品安全的培訓、佩戴個人防護用品的培訓、機器保護罩的安全培訓、危害能量控制程序影響的培訓等。

　　防火安全工作程序

　　1)工廠每六個月組織組織一次消防演習，目的是培訓員工基本避險及逃生的知識

　　2)對新進員工及在職員工，舉辦培訓以教育防火安全的基本知識，告知員工工廠主要火災因素，及消防器材的使用方法

　　3)每年由本地有資質許可的機構，對工廠的消防體系進行一次全面的維護保養

　　4)每月由工廠消防負責人，對全廠的消防設施進行一次檢查，如果發現不合格的使用情況，應及時予以糾正

　　5)每月由電工人員對各條線路、電源、電梯檢查一至兩次;各單位應對有危險性的設備定期做保養及檢查，并提供足夠防范措施，把員工在工作中發生意外事故和傷害的機會減至最低。

　　應急準備及響應工作程序

　　(一)應急準備

　　(1)公司成立應急準備領導小組，由EHS代表任組長，組員由保安部、工程部、工程處、等部門組成。

　　(2)事故易發生單位(車間、班組)成立應急隊并落實應急措施。

　　(3)每半年舉行一次應急演習，驗證應急計劃和措施。

　　(4)后勤部負責健全包括有鎮消防隊、醫院等單位以及公司各相關部門、管理人員、關鍵技術人員的通訊聯絡表，并與消防隊、安全生產局等保持聯絡，以獲取安全及衛生方面的資訊。

　　(二)應急響應

　　(1)火災發生時，發現人員應迅速將些信息傳遞給EHS代表，同時采取措施控制事故擴大，由后勤部聯絡工程部、生產廠長及義務消防隊立即趕赴現場，組織救災。

　　(2)若火勢不能控制，在應急領導小組統一指揮下，立即通知市消防隊，報警時必須講明起火地點、火勢大小、起火物資、公司電話號碼等詳細情況，并派人到路口接警

　　(3)后勤部門負責組織將受傷人員轉送醫院或通知醫院趕赴現場進行緊急救護。

　　(4)其它管理人員參與協助現場的指揮、救護、通訊、車輛的使用調度等工作。

　　(5)當遭受臺風襲擊或發生洪澇災害時，總務部應緊急通知各部門對人員及財產采取保護措施，同時，工程部 、廠部等負責組織對設備及化學物品妥善保管或處理，以盡可能減少因設備發生異常事故。事后總結經驗，完善本文件。

　　(6)如果公司的發展需要增加有毒、有害化學物品的使用，需要增設高壓容器或重要環保措施等，則需要針對泄漏、爆炸、設施事故等可能的隱患，及時更新本程序，增加相應的內容。

　　(三)搜救及急救程序

　　(1)緊急事故發生后，應當由保安人員組成搜救小組，實施搜救行動，對事故地點進行援救。

　　(2)由后勤部負責安排車輛或聯絡附近醫院進行緊急救治。

　　(四)糾正與完善

　　(1)事故發生后后勤部應組織進行原因分析，填寫《事故調查表》，針對導致意外事故的原因，如異常作業、操作人員缺乏培訓等由責任部門采取糾正措施，交管理者代表確認后予以實施，并將《事故調查表》交事故發生部門備案一份，以對其實施效果進行監督驗證。

　　(2)由后勤部組織對本程序進行評審與修訂，使其不斷完善。

　　危害能量控制程序

　　二、新員工的培訓

　　(一)公司應對從事機器設備維修保養的員工進行崗前的教育訓練

　　(2)對一般的新進員工，進行有關危險能量的教育訓練，使新進員工對工廠內潛在的危險能量的充分認知。這些危險能量包括電力危險，維修中的機械設備的突然通電等情況。公司應加強相關的培訓。

　　(3)公司會對轉崗或其它工作調動工人進行再培訓，以對新崗位的工業安全，以及新工作崗位可能存在的危險能量有充分認知。

　　(4)公司也會每季度對全體員工進行有關危險能量的培訓，以提高員工的自我防范意識。特別是季節性的危險能量，例如季節性的氣候變化所產生的可能危險等。

　　(二)危險能量的控制

　　(1)對進入工廠的機器設備，應由保安人員在機器入廠前進行危害能量的辨識，確認安全后才開放行入廠

　　(2)在對機械設備的維修期間，所有能源都應當切斷，可能的話還應當給開關私閥上鎖，務令這些能源在關閉期間不會被人無意間開通，另外還要桂上標簽，向所有人說明把能源截斷的原因。

　　(3)確保所有機械設備的絕緣裝置的有效性，并定期安排專業人員進行測試及維護。

　　(4)提供給所有從事危險的作業的操作人員必須的勞動保護用品。并且時常檢查這些勞動保護用品的有效性。

　　三、化學物品的管理程序

　　1)在化學物品供應商送貨到工廠時，保安人員應在工廠大門外進行檢查，以確保進入工廠的化學品都已正確標識，以及必要的說明，包括化學品名稱、危險因素及儲運知識等

　　2)化學物品儲存的倉庫，須張貼警示標記對于使用化學溶劑及膠水的單位應配備必要的勞動防護用品，包括塑膠手套、手指套、防毒口罩等

　　3)儲存地點須保持良好的通風，如需使用照明設備，則必須使用防爆燈

　　4)在化學物品的儲存區域，配備足夠數量的滅火器;

　　5)在化學物品的儲存及使用的區域，均張貼化學物品的物質安全資料表(MSDS)

　　6)對生產線所使用的所有的化學物品進行標識

　　7)工作場所，必須保持通風，對于使用化學溶劑的單位設置緊急洗眼設備，并教育員工正確使用方法。

　　8)對接觸化學品的員工每年進行一次健康檢查，并保存記錄。

　　外來危險物料及新機械設備檢查程序

　　1)為保障員工的職業健康與安全，工廠按照以下要求對進行工廠的危險物料及新機械設備進行安全檢查及評估。

　　2)需要進行安全檢查及評估的項目包括:

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