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      QES三體系認證
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        ※ 021-64196861 上海ISO9001認證,ISO9001體系認證,ISO9001質量認證,ISO9001體系咨詢,ISO9001管理認證,ISO認證,質量管理體系認證,質量體系認證,質量認證
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         培訓課程
      ISO9001:2015內審員培訓
      IATF16949內審員培訓
      ISO9001+ISO14001二體系內審員培訓
      ISO14001:2015內審員培訓
      ISO45001內審員培訓
      CCAA注冊審核員培訓
      VDA6.3:2016過程審核培訓
      IATF16949五大工具課程培訓
      APQP產品質量先期策劃和控制計劃培訓
      PPAP生產件批準程序培訓
      FMEA潛在失效模式分析培訓
      SPC統計過程控制培訓
      MSA測量系統分析培訓
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      6S現場管理與目視管理培訓
      新舊QC七大手法培訓
      EHS工廠安全環境管理培訓
      生產計劃與物料控制(PMC)
      從技術人才走向管理培訓
         新舊QC七大手法實戰培訓


      新舊QC七大手法實戰培訓

      QC七大手法培訓費用、時間和地點

      QC七大手法培訓費用:RMB3000元,共兩天(包含培訓、資料、教材、午餐、考試及證書等費用)

      QC七大手法培訓時間:2022年05月27~28日 上海 10月14~15日 蘇州

      聯系方式

      聯系人:李小姐(13817262650)

      報名熱線:021-64196861

      網址:http://www.ts16949-sh.com E-mail:peixun@saixuegroup.com

      【課程背景】
        QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用,通過對QC七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。 另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息,進行整理構思并運用到實際工作中的能力。新QC七種工具能夠幫助對語言資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。

      【培訓對象】 制造、生管、物管、品管、制造工程、研發人員、工藝人員等。


      【課程大綱】

      一、全面品質管理
        ●PDCA、戴明和全面質量管理
        ●全面質量管理原理
        ●TQM和ISO9000

      二、依據事實的QC七大手法
       1 )查檢表
        ● 如何作查檢表
        ● 查檢表的種類與內容
        ● 使用查檢表之實例
       2 )魚骨圖
        ● 魚骨圖的作法
        ● 兩種類型的魚刺圖的運用
        ● 好的魚刺圖與不好的魚刺圖
       3 )柏拉圖
        ● 柏拉圖的作法
        ● 柏拉圖分析的應用
        ● 柏拉圖使用實例
        4 )層別圖
        ● 層別法 (Stratification) 的意義
        ● 層別法的作法
        ● 使用層別法實例
       5 )直方圖
        ● 使用直方圖的目的
        ● 直方圖的看法及使用法
        6 )散布圖
        ● 散布圖的意義
        ● 散布圖的作法
        ● 用散布圖檢討的現場的問題
       7 )控制圖-監控過程的變異波動是否穩定的工具
        ● 控制圖的原理與分類
        ● 控制圖的判讀、判異的說明
        ● 練習制作控制圖,并進行失控分析

      三、走向思考的新QC七大手法
       1 )關連圖
        ● 關連圖法的適用范圍及特征
        ● 關連圖的形式
        ● 關連圖的制作及活用的重點
        ● 關連圖案例
       2 )矩陣圖法
        ● 矩陣圖的作法
        ● 矩陣圖法的用途
        ● 各種矩陣圖
        ● 系統矩陣圖案例
       3 ) KJ法親和圖
        ● 何謂親和圖
        ● 親和圖的活用程序
       4 )系統圖
        ● 系統圖使用方法
        ● 系統圖法之優點
        ● 系統圖作法(目的 ─ 手段)
       5 ) PDPC法-流程決定計劃圖
        ● 何謂PDPC法
        ● PDPC的活用程序
        ● 活用事例F箭頭圖法
        ● 何謂箭頭圖法
        ● 箭頭圖法的事例
        ● 箭頭圖的活用程序
       6 )矩陣數據解析法
        ● 矩陣數據解析法的主要用途
        ● 形態分析法的活用程序
        ● 應用實例

      四、綜合案例研討及導師答疑

      【講師介紹】

      培訓講師:李老師

         李老師:碩士,高級工程師,企業顧問師, SQS簽約高級培訓講師。 李老師是企業管理專家,經驗豐富,知識面廣。其擅長6西格瑪、精益生產、ISO/TS16949五大工具在汽車行業的應用,精通ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等國際管理標準。在其多年的職業生涯中, 李老師有在國外學習考察和短期工作的經歷,曾先后在國內外一些著名的汽車、機械制造、服務類企業從事管理工作,擔任過質量經理、項目開發經理、采購部主管、物流部經理,熟悉國際知名 OEM 的特殊要求(諸如:VW,Ford,DC,BWM,GM...), 被聘為多家企業的高級管理顧問。

         國際管理標準被引入國內后, 李老師為一百多家企業(大多為汽車業)進行過管理標準的培訓和現場輔導,對如何將標準有效地運用于企業實踐,積累了相當豐富的實際經驗。 李 老師作為國家注冊高級審核員,曾代表多家國內外權威認證機構為近百家不同企業實施了現場審核,一些著名認證機構也經常聘請他為審核人員授課,在某些審核范圍經過 李 老師的培訓是審核人員得到認可的必要條件。 李老師的培訓課程除了各類國際和行業質量管理標準,企業質量管理體系的策劃、建立、內部審核和管理體系保持等方面之外,還有企業診斷、戰略策劃,環境管理體系、職業安全健康管理體系,管理體系的整合,系統論,方法論,信息論,運籌學,以及統計技術等。

         李老師擅長采用互動交互式授課模式,學員全程參與課程的問題討論,討論過程中結合大量的企業實際的難點、疑點案例分析及練習,使學員能夠加深對課程的理解,從而能夠運用在工作中;通過采用啟發、引導的教學方法,使培訓過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。

         服務客戶有:中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業有限公司、歐科佳(上海)汽車電子設備有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、東風汽車有限公司商用車發動機廠、法雷奧汽車自動傳動系統(南京)有限公司、延鋒百利得(上海)汽車安全系統有限公司、德爾福中國科技研發中心有限公司、愛克斯精密鋼球(杭州)有限公司、凱模制冷配件(無錫)有限公司、江蘇斗源汽車空調有限公司、偉世通汽車飾件股份集團、 TK 汽車安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(昆山)有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業。

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      Email:peixun@saixuegroup.com

      郵編:201109

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