APQP+PPAP培訓
培訓費用：RMB2380元
（含報名、資料、午餐、證書等費用，同一公司3人<含>9折優惠）
APQP+PPAP培訓時間：2024年04月16-18日 08月21-23日 11月20-22日線上
（可安排到廠服務，價格詳情請來電咨詢）
聯系方式：
聯系人：李小姐 （13817262650微信同號）
電話：021-64196861 64191739
E-mail：peixun@saixuegroup.com
http://www.ts16949-sh.com
PPAP培訓設計思想
如何滿足顧客的需求?如何確保產質量量的穩定？如何順利通過顧客對我們的產品認可？當今先進的質量管理理念是以過程的方法、預防措施、持續改進為主題，寧愿事先花點時間和人力從產品設計上，過程工藝開發上保證產品先期質量的策劃完善，確保后續生產減少變差和浪費。
PPAP培訓特色
1、深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習，以協助學員掌握知識，進而學以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第四版與PPAP第三版的區別：1、增加了對卡車的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強調了以滿足主機廠要求的意識。
PPAP培訓內容
一、PPAP的過程要求
二、重要的生產過程
三、PPAP要求
☆ 設計記錄
☆ 工程更改文件
☆ 工程批準
☆ 設計失效模式及后果分析
☆ 過程流程圖
☆ 過程失效模式及后果分析
☆ 尺寸結果
☆ 材料/性能試驗結果記錄
☆ 初始過程研究（PPK）
☆ 測量系統分析研究（MSA）
☆ 具有資格的實驗室的文件要求
☆ 控制計劃（CP）
☆ 零件提交保證書（PSW）
☆ 外觀件批準報告
☆ 散裝材料要求檢查清單
☆ 生產件樣品
☆ 標準樣品
☆ 檢查輔具
☆ 顧客特殊要求
四、顧客的通知和提交要求
五、顧客提交等級
六、零件提交狀態
☆ 完全批準
☆ 臨時批準
☆ 拒收
七、記錄保存
八、特殊說明
九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
十、福特公司的特殊說明
十一、通用汽車公司的特殊說明
APQP手冊培訓描述：
透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產品質量策劃(APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使你們能在實施APQP、開發 Control Plans的相關工作中應用之外，學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS9000和ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規定，獲得深刻的了解。我們把先期產品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經驗。加深學員對課程的理解。
培訓要求：
有新產品開發、制造過程開發或項目管理的實踐經驗，略懂汽車行業核心工具的使用要求或質量工程師、 SQE和體系推動人員。
培訓目標：
實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品；
◆ 通過實施APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產件的批準；
◆ 同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
◆ 建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。
第二版更新內容：
1、納入以客戶為中心的流程方法
2、如何使用的經驗和最佳做法
3、更新附錄A處理所有要求的樣件批準程序和失效模式
4、去除附錄C -特色符號，因為這一信息駐留在客戶的客戶的特定要求
APQP大綱
1、APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析；
APQP概述
AIAG的APQP模式
APQP和ISO/TS16949
2、產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程；
3、APQP階段劃分說明
4、APQP各階段與相關技術手冊的關系；
策劃和項目確定
Benchmarking
產品可靠性研究
初始特殊特性清單
產品的設計和開發要求與實例練習
DFMEA
設計驗證計劃與報告
產品和過程特殊特性研究
過程的設計和開發要求與實例練習
過程開發與過程流程圖
PFMEA
控制計劃（Control Plan）
包裝規范
產品和過程的確認
測量系統分析（MSA）
初始過程能力研究（PpK&CpK）
生產件批準（PPAP）
質量策劃認定
控制計劃方法論
控制計劃概論、分類
控制計劃欄目描述
控制計劃的輸入文件
控制計劃編制技巧
控制計劃與FMEA的關系
控制計劃的分發和更新
反饋、評定和糾正措施階段工作要求
APQP實用技巧
APQP檢查清單的使用
APQP審核中的常見問題
訓講師介紹
姓名：李老師
簡介：國家注冊高級咨詢師
PTT國際培訓師
曾任國際注冊高級審核員
國際知名認證集團公司特聘高級講師，曾在財富500強企業工作，歷任生產經理、質保經理、公司總經理等重要職務。 李老師以其豐富的現場管理經驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。 李老師在生產管理、質量管理培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓三百多次。講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課方式和內容。
李老師最擅長的培訓科目有：IATF16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品質管理、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。
李老師曾經服務過的企業有：通用汽車、上海匯眾、上海博士、新銳實業、正新橡膠、韓華綜化、錦湖輪胎、耀皮玻璃、森納汽車、東風輕型發動機、萬里揚集團、正泰電源、寶鋼集團、波導集團、日立麥克賽爾、金港磁性元件、高田汽車安全裝置、中國民族證券、中瑩實業、港泰國際、江西江鈴、易通亞信、迅利科技、涌貫電子、南林建筑、方圓數碼、大金汽車部件、埃貝斯樂、威卡威、中環汽車零部件、臼井汽車零部件、佩特涂料、昆山大庚、銀峰鑄造、明天塑料、信光緊固件、三鉆工業、盈申機電、天原集團、賽特電工、三國精密、安普泰科電子、海頓直線電機、華南邦迪、博澤汽車部件、雷迪埃電子、乾大化工、阿文美馳商用車輛、法雷奧汽車自動傳動、世業精密金屬、京瓷化學、佳路克電子、默特克電源、華新電子、順達模具、中涂化工、喬山健康科技、豐山銅材、西一新型汽車配件、YKK吉田拉鏈、廣瀨精密機械、航道局洋山、NEC信息系統、營利度富、永信精密鋼管、申模模具制造、博豐鋼鐵、東洲集團、聯合汽車電子、肯沃中國、憶存電子科技、維創電子、上詮光纖通信設備、蔡司工業測量技術、穎奕霓虹科技、一秀家具、世倉物流設備、金亭線束、GE-東芝有機硅、康爾達印刷器材、科龍通訊系統、鄭明明化妝品、丸滿包裝、格林瀚克、戴納密斯、福爾欣、創斯達熱交換器、航空電子、奈那卡斯、馬斯特模具、康奈克汽車、意特爾、中芯國際、悅達塑業、貝聯特種金屬制品、杰必機電配件等公司。
客戶反饋
李老師講課，感覺上比較輕松，形成互動，講課貼近實際，不枯燥，實用性強，使我們受益匪淺。我們下次還會來聽李老師的其他課程。
GE東芝有機硅（上海）有限公司 郭小姐
授課內容深入淺出，容易理解，小組討論貼近工作實際出現的問題，案例分析生動形象，課堂氣氛比較活躍。
上海博世力士樂液壓及自動化有限公司 陳先生
李老師的培訓目標非常明確，內容也充實生動，案例講解細膩透徹，讓人理解更深一層，非常感謝李老師的培訓和指導。
上海匯眾汽車制造有限公司 張先生
培訓思路清晰，能夠學到實際應用的方法，案例分析透徹，很有效果，希望下次還來參加賽學公司舉辦的其他課程培訓班。
上海嘉音機械有限公司 趙先生
李老師講課有特色，結合實際，感覺很棒！易于吸收理解，很好的指導我們的工作。謝謝李老師的深動講課！
上海優勝塑膠制品有限公司 王先生
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| 注：請帶身份證復印件一張，免冠照片2張。 |
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